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近日，我公司舉辦薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)上，浙江申元管理咨詢有限公司陸偉民教授面向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工做了“基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的薪酬績(jī)效管理”專題講座。這也是我公司“崗位職責(zé)暨薪酬績(jī)效體系”建設(shè)的重要一課。

陸偉民教授在專題講座中，詳細(xì)講解了制定薪酬績(jī)效管理體系的重要性、迫切性。他指出：體制改革與機(jī)制改革要同步推進(jìn)，才能將轉(zhuǎn)企轉(zhuǎn)制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過(guò)改進(jìn)完善薪酬績(jī)效制度，最大限度地激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，才能與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，既做設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的能手，又當(dāng)開(kāi)拓市場(chǎng)的標(biāo)兵，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

會(huì)后，陸偉民教授專家團(tuán)隊(duì)一行3人，分別采取“背靠背”訪談、分組座談、調(diào)查問(wèn)卷等形式廣泛聽(tīng)取廣大干部職工對(duì)公司崗位職責(zé)、薪酬分配、績(jī)效考核等方面的意見(jiàn)和建議。為下步我公司做好“崗位職責(zé)暨薪酬績(jī)效體系”建設(shè)打好基礎(chǔ)。