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4月20日，我集團(tuán)召開“2024年一季度生產(chǎn)運(yùn)營匯報(bào)會暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包責(zé)任書簽訂儀式”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層正副職、主任工程師、專業(yè)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干、職工代表、院務(wù)督導(dǎo)檢查工作組和后勤服務(wù)部門全體同志參加了會議。

運(yùn)營匯報(bào)會上，各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人對照集團(tuán)《2024年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，回顧總結(jié)了一季度工作情況，查找問題，分析原因，科學(xué)謀劃部署二季度工作。運(yùn)營匯報(bào)后，集團(tuán)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理康銘東和各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包責(zé)任書》。

康銘東在會議上提出五點(diǎn)希望和要求：一是堅(jiān)定信心，統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)識。要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、多元經(jīng)營、多極支撐”的總體布局，千方百計(jì)抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，做好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作。全年的工作目標(biāo)，雖然任務(wù)繁重、任重道遠(yuǎn)，但是大家要有信心，正視困難，統(tǒng)一認(rèn)識，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，要有奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，開展接下來的各項(xiàng)工作，才能補(bǔ)齊短板，保持集團(tuán)發(fā)展“穩(wěn)、進(jìn)、好”的態(tài)勢；二是繼續(xù)抓好工作作風(fēng)建設(shè)。轉(zhuǎn)企改制后，個(gè)別同志“庸懶散慢浮”的作風(fēng)頑疾依然存在。在今后的工作中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、親力親為，帶頭提升能力、帶頭沖鋒在前、帶頭深入一線，把心思用在謀發(fā)展上、把精力放在干事業(yè)上、把身子撲在抓落實(shí)上，將各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處；三是強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，建章立制和制度落實(shí)工作要相輔相成。制度建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程，重點(diǎn)是要堅(jiān)決抓好制度的貫徹落實(shí)，集團(tuán)的決策和部署要傳達(dá)學(xué)習(xí)到全員，任務(wù)目標(biāo)要層層分解到全員，形成全員抓落實(shí)的工作機(jī)制；四是對完成全年工作目標(biāo)要信心滿懷，決心堅(jiān)定。集團(tuán)和部門主要負(fù)責(zé)同志簽訂了責(zé)任書。主要目的是增強(qiáng)大家的市場競爭意識、責(zé)任意識和主人翁意識，在集團(tuán)內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制。使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)、把壓力作為工作動力、把責(zé)任作為工作使命；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。要持續(xù)強(qiáng)化底線思維，積極主動防范化解技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持設(shè)計(jì)安全常抓不懈、毫不松懈，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目要分別從方案構(gòu)思、初步設(shè)計(jì)、成果提交等3個(gè)節(jié)點(diǎn)對質(zhì)量進(jìn)行把控，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。對完成今年的工作目標(biāo)，大家要攜起手來，充滿信心，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，踏實(shí)工作，圓滿收官，確保2024年成為集團(tuán)高質(zhì)量提升發(fā)展的成效年。